İyi ilişkiler, iyi insan becerileri ile başlar. İş arkadaşlarınızla ne kadar iyi iş birliği yaptığınızı, nasıl iletişim kurduğunuzu ve çatışmalarla ne kadar başa çıktığınızı nasıl yönetebilirsiniz?

Şirketlerde sözsüz güven ortamlarının inşa edilmesi çalışanlarda bağlılık kazandırır. Hiçbir şey ekipleri, çalışma zaman çizelgesi boyunca inşa edilen olumlu deneyimlerin ve oluşturulan sözsüz güven ortamlarından daha iyi bağlayamaz. Şirketlerde sözsüz güven ortamlarının yaratılmasını ilk öncelikle insan kaynakları uzmanları sağlayabilir. İnsan kaynakları yönetimi ve bu departmanda çalışan uzmanlar şirketlerinde işe alımların yapılmasından daha fazlasıdır. İşletmelerin en öne

Yönetici olarak çalışanlarınızı iyi tanımanız gerekir. Çalışanlarınızı ne kadar iyi tanırsanız onların potansiyellerini o kadar açığa çıkartabilirsiniz. Yöneticinin bir diğer önemli görevi de çalışanların yeteneklerinden haberdar olmasıdır. Bu çalışanları keşfettiğinizde,işlerinde verimli olmalarını sağlamak için yöneticileri olarak bu kişilere gereken becerilerle donatılmalarını sağlamak yine sizin sorumluluğunuzda olmalıdır. Ayrıca, bu çalışanlara hassas yeteneklerini kend

İnsan kaynakları uzmanları ve profesyonelleri olarak, günlük görevlerinize empati katmalısınız. Empati, iş arkadaşlarınızın işlerle ilgili sahip oldukları olumsuz duyguları dönüştürmenin en etkili yollarından biridir. Çalışanlarımıza daha fazla zaman ayırarak ve iyi bir dinleyici olarak hem şirketimize hem de çalışma arkadaşlarımıza destek olmalıyız. Çünkü bazı çalışanlar, insan kaynakları uzmanlarının her durumda şirketin tarafını tuttuklarını, gerçek sorunları çözmek yerine

İş yerinizde ekibinizle iletişim kurarken olumlu bir dil kullanarak, herkes için saygılı ve misafirperver bir iş yeri kültürü oluşturabilirsiniz. Bir iş yerinde yönetici veya lider olmak inanılmaz bir sorumluluk gerektirir. Çalışanlarınıza karşı so

İnsan kaynaklarında mülakat süreçlerinde sürdürülebilir büyüme için veriye dayalı iş görüşmesi deneyleri ve denemeleri yapmak ik uzmanlarına avantajlar sağlar. Bu strateji, adaylar hakkında içgörüler üzerine kuruludur. Sırayla deneyler bu içgörüleri sürekli olarak doğrulamak için gereklidir. İnsan kaynakları yönetimi, organizasyonların sürdürülebilir büyüme hedeflerine ulaşmalarında önemli bir rol oynamaktadır. Mülakat süreçlerinde veriye dayalı iş görüşmesi deneyleri ve den

Bu İK Kahramanları olarak tanımladığımız uzmanlar, her konuda büyük resmi görmeyi seven, işlerini en iyi şekilde yapmaya çalışan ve mükemmelliği hedefleyen kişilerdir. Şirketlerinde işe aldıkları çalışanların performans yönetiminde, çalışanların yeteneklerini geliştirmek ve elde tutmakla ilgilenirler ama en önemli özellikleri şirketlerini birbirine bağlı yaşayan bir varlık olarak görmeleridir. İnsan kaynakları yönetiminde yapılacak herhangi bir iyileştirmenin, işletmenin gen

Yönetici gücünüzü nasıl kullanacağınızı biliyor musunuz?                                                                                                                                                              Bu gücü öğrendiğinizde, başarılı ekipleri yönetmenin keyfini çıkarabilirsiniz. Birçok yöneticinin düşündüğünün aksine, bir çalışanı mutlu etmek oldukça kolaydır. Çalışanların içinde bulunduğu koşulları göz önünde bulundurarak, onların ne yaptığını ve neden yaptığını

İşlerin etkili bir şekilde yapılması için ekip çalışması çok önemlidir. Bu nedenle ekibinizin güvenebileceği ve birlikte çalışabileceği yönetici olduğunuzdan emin olmalısınız. İş yerlerinde güven, ekiplerinizi değişime ne kadar iyi uyum sağladığınız ve görevlerini ne kadar etkili bir şekilde yerine getirdikleriyle ölçülür. Güveniniz, fikirlerinizi dile getirerek önemli kararları nasıl etkilediğinize de yansır. Şirketinizdeki çalışanları organize etmek için doğru stratejileri

Ekip oluşturmak, insan kaynakları uzmanının pozisyona en uygun adayı seçme sürecine dahil olduğu önemli bir faaliyettir. Doğru adayları bulmak, günler, haftalar sürebileceği gibi, bazen şaşırtıcı bir şekilde hemen de gerçekleşebilir.                                                                                                                                                 İnsan

İnsan kaynakları uzmanları, sürekli değişen rekabet koşullarında işletmelerde hızlı karar vermenin, doğru bilgiye en hızlı şekilde ulaşmanın ve yeniliklere uyum sağlamanın yollarını aramaktadırlar. Web portal süreçlerinin kullanımının artmasıyla birlikte, online toplantılar, proje yönetimi ve web konferans gibi özellikler aracılığıyla çalışanlarla iletişim sağlanabilmektedir. İnsan kaynakları uzmanları, online görüşmeler yoluyla işe alım süreçlerini yürütebilmektedir. Günümüz

Yöneticilikte karşılaştığınız engeller ne olursa olsun, duygusal durumunuzu önceden tanımlamalı, bu durumu kontrol edebilmeli ve engelleri değiştirilebilir avantajlara dönüştürebilmelisiniz. Güçlü yönleriniz, değerleriniz, konfor alanlarınız, kör noktalarınız ve önyargılarınız nelerdir? Kendinizi tam anlamıyla anladığınızda, gerçek yönetici duruşunuzun nerede olduğunu belirleyebileceksiniz. Çalışanlarınıza nasıl liderlik ettiğinizi anlamanın ilk adımı, güçlü yönlerinizi, yani

Şirketler, sektördeki rakiplerine üstünlük sağlamak ve hedeflerine başarıyla ulaşmak için en değerli varlıkları olan insan kaynağını etkili ve verimli bir şekilde kullanmak zorundadır. Bu durum, çalışanlarla birlikte güçlü bir kültür ve değerler oluşturulmasıyla mümkün olabilir. Şirketlerde sağlam bir kültür ve değerler ortamı, kurumun temel değerlerinin hem dikkatle korunmasına hem de geniş çapta paylaşılmasına olanak tanır. Çalışanların bu temel değerleri benimseme düzeyi v

Sizi veya şirketinizi farklı kılan nedir?

Yetenekli Çalışanları İyi Yöneticilere Nasıl Dönüştürebilirsiniz?

Yeni İnsan Kaynakları Yönetimi Anlayışı

Sabancı Holding’in yürütmekte olduğu Yetenek Havuzu Programı (Talent Pool Program)

İNSAN KAYNAKLARI UZMANLARININ MÜLAKATLARDA ADAYLARI DEĞERLENDİRİRKEN KULLANDIKLARI SORU ÖRNEKLERİ

ŞİRKETLERDE YÖNETİCİLER ÇALIŞANLARI VE EKİBİ İLE GERİ BİLDİRİM KÜLTÜR ORTAMINI NASIL OLUŞTURMALIDIR

Zeka, dikkat, inisiyatif, kararlılık, öngörü, sorumluluk, gerçekçilik, bilgi, yetenek, ikna kabiliyeti, algılama, özdenetim, güven duygusu, sevgi ve mutlu etme arzusu, yüksek başarı isteği, hırs, motivasyon ve başarı gibi kavramların her biri, zihin açıcı özelliklere sahiptir. Her işletme, bu özelliklere sahip çalışanlar ve ekiplerle ilerlemeyi hedefler. Bu çalışanlara veya ekiplere belirtilen özellikleri kazandırarak çalışmalarını sağlayan kişiler ise şirketlerdeki liderlerd