BİR YÖNETİCİNİN FARK EDEMEDİĞİ ŞEY ÇALIŞANLARI İÇİN ÇALIŞMA ORTAMINI YARATANLARIN KENDİSİ OLDUĞUDUR.

İşlerin etkili bir şekilde yapılması için ekip çalışması çok önemlidir. Bu nedenle ekibinizin güvenebileceği ve birlikte çalışabileceği yönetici olduğunuzdan emin olmalısınız.

İş yerlerinde güven, ekiplerinizi değişime ne kadar iyi uyum sağladığınız ve görevlerini ne kadar etkili bir şekilde yerine getirdikleriyle ölçülür. Güveniniz, fikirlerinizi dile getirerek önemli kararları nasıl etkilediğinize de yansır. Şirketinizdeki çalışanları organize etmek için doğru stratejileri ve yöntemleri uyguladığınızda, ekibinizdeki çalışma arkadaşlarınızın güvenini kazanabilirsiniz. Bu sayede, onların üretkenliklerini ve yaratıcılıklarını en üst düzeyde tutabilirsiniz.

Çalışanlar iş yerlerinde yaratıcı, sadık ve verimli olabilirler ya da mutsuz ve huzursuz olabilirler.

Mutsuz ve huzursuz çalışanlar, iş yerlerinde işletme performansını olumsuz etkileyebilir. Eğer bir çalışan bu durumdaysa, yöneticisi olarak mutsuzluğun nedenini sadece o kişide aramamak gerekir. Yönetici, kendisini değerlendirmeli ve bu çalışanı mutsuz eden etkenlerin neler olduğunu sorgulamalıdır. Yöneticinin yanlış iletişimi, parçalanmış beklentiler ve şeffaflık eksikliği, çalışan ihtiyaçlarını karşılamamanın veya sorun çıkmadan önce ön görmemenin sonuçlarından birkaçı çalışanı bu duruma sokmuş olabilir. Böyle bir durumda yine karşılıklı yönetici ve çalışanın birbirine olan güven eksikliğinden kaynaklanır. Tabi ki güveni tanımlamanın kesin bir sınırı yoktur. Güvenimizi ne tanımlar? Farklı insanların farklı güven ölçüleri vardır.

Çalışanlar ne ister bir düşünün, kafa karışıklığı olmadan mutlu ve güven ortamı içerisinde çalışabilmek ve kariyer hedeflemek ister. Yönetici ne ister çalışma ortamında etraflarındaki ekibinin kontrolünü elinde tutmak ve işletme performansını arttırmak ister.

Hayatın her kesiminden insanlarla uğraşırken bir yönetici olarak sahip olunması gereken en önemli özellik ekiplerinizdeki çalışanların güvenlerini kazanmak ve çalışanlarınızla empati kurabilmektir. Yüksek performanslı ekipler genellikle birbirine sıkı sıkıya bağlı olanlardır. Şirketinizde bir yönetici olarak çalışanlarınızın güvenlerini kazanmanın yollarını arayın ve bu duruma yatırım yapmayı düşünün. Şirketlerde çalışanların güvenini kazanamayan yöneticiler, kariyer basamaklarını tırmanmayan çalışanlardan oluşan ekipleri yönetir. Bu tür bir şirkette veya işletmede çalışan bireyler, kısa sürede iş motivasyonlarını ve enerjilerini kaybederler. Sonuç olarak, mutsuz çalışanlar ortaya çıkar. Böyle bir durumla karşılaşmamak için, yöneticisine güvenen ekip ortamlarının yaratılması gerekir. Aynı zamanda yöneticinin asıl görevlerinden birisi de ekibindeki kişilerde kendine güvenen çalışanlar oluşturmaktır. Yani, özgüvenli çalışanların işletmelerde oluşmasını sağlamaktır. Çalışanlarının özgüvenlerini yükseltmek ve onların kariyer merdivenlerini tırmanmalarına yardımcı olmayı kendine görev edinen yöneticiler her zaman kazanç sağlayan yöneticilerdir.

Şirketlerinde hevessiz çalışan kişiler, şirket performansını olumsuz etkileyeceğinden, onlara hem şirket içinde hem de şirket dışında büyüme şansı vermek çok önemlidir. Çalışanlarınızın güven duygularıyla ilgilendiğinizde, şirketinize uyum getirmeye ve çalışanların performanslarını iyileştirmeye bir adım daha yaklaşmış olacaksınız. Çalışanlarınızın daha rekabetçi olmasını sağlamanın en pratik yolu onların güvenlerini kazanmalarına yatırım yapmaktır. İyi çalışma ilişkileri oluşturmak, çalışanların güven kazanımları ve bir şirkete bağlılık için faydalıdır.

Yönetici olarak, egosuz bir yaklaşım sergilemeli, güçlü yönlerinizin farkında olmalı ve bu durumu ekibinize kanalize etmelisiniz. Her performansın merkezine ekiplerde güven ilişkisini yerleştirmelisiniz. İş yaşamımda yönetici olarak çeşitli kurumsal firmalarda farklı pozisyonlar için birçok adayla görüşüp çalıştıktan sonra, iş yerinde güven ortamı yaratan yöneticiler ile işin baskılarına dayanabilen çalışanlar arasında bazı davranış ve özellikleri fark ettim. Güven ortamı oluşturan bir yönetici, çalışanlar için her zaman mutlu bir çalışma ortamı sağlar. Çoğu durumda, çalışanlar kendilerini rahat hissederler ve bu durum, onlarla çalışmayı kolaylaştırır. Bu tür ortamlarda, iş yaparken yaratıcılık ve keyifli çalışma üst düzeyde olur. Böyle bir çalışma ortamı, işletme performansını olumlu yönde etkiler.

Bazı çalışanlar ise görüşlerini vurgulamak istediklerinde iddialı ve bazen tartışmacı olabilirler. Bu tür çalışanların yönetici olarak güvenlerini kazanın. İş hayatımda bu tür çalışanlarım oldu. Onların güvenlerini kazandım bu iddialı davranışlar sergileyen çalışanları olumlu olarak performans yönetimi için yönlendirdim. Bu iddialı ve tartışmacı tavırlarının olumlu yönlerini sadece kullanmalarını bu çalışanlara farkındalık yaratarak iş yaşamlarına yansıtmalarını sağlayarak onların güvenlerini kazandım. Bu iddialı çalışanların tavırlarından, uzmanlık alanlarını iyi bildiklerini anladım. Bu durumda, işlerini iyi yapmalarından kaynaklanan iddialı davranışları, bu kişilerin bazı konularda uzman olduklarını da gösteriyordu. Bu iddialı davranışlarının, sahip oldukları bilgilerin sağladığı güvenden kaynaklandığını ifade edebilirim. Özgüvenin tamamen yetkin ve bilgili olmaya bağlı olmadığı doğrudur. Ancak, ekiplerinizdeki çalışanların görüşlerini çekinmeden ifade etmelerine destek sağlayacak çalışma ortamları yaratın. Çalışanlarınızın uzman oldukları bilgilere güvenin ve bu iddialı davranışların altında aslında bilgili oldukları için iddialı olduklarını unutmayın. Bu durumu onlarla karşı karşıya gelerek değil, onlarla yan yana olarak işlerinizi faydalı hale getirebilirsiniz.

Bilinçli ve gözlemci bireylerle çalıştım. Bu kişiler, çalışmalarında güven ortamı sağlandığında eylemlerinin sorumluluğunu üstlendiler ve sonuçlarına katlandılar. Bu durum, tamamlanan görevin sonuçları karşılaştırıldığında, onları güçlü oyuncular haline getirdi. Bu kişiler, işlerin sonuçları ne olursa olsun, kendilerini etkilenmesine izin vermediler. Başarılı olduklarında mutluydular; başarısız olduklarında ise daha iyi çalışma yöntemleri geliştirmek için yeni fikirler üretebiliyorlardı. Bu tür ekipler, güven ortamı sağlanarak çalışmaları sonucu oluşturulmuştur. Bunlar, benim gözlemlerimden sadece birkaçıdır; güven ortamının performansı olumlu yönde etkilediğine dair birçok deneyimim olmuştur. Mutlu, güven dolu ve huzurlu bir iş ortamında performans her zaman yüksektir. Enerjisi yüksek bir şirkette çalışmak, verimliliğimizi ve yaratıcılığımızı daima artırır.

"Güven kelimesi, çalışanların performans yönetimini artırmak için gizli bir anahtar niteliğindedir. Çalışanlarınızda bu anahtarı etkin bir şekilde kullandığınızda, oldukça verimli sonuçlar elde edebilirsiniz." Şirketinizde ve işletmelerinizde birbirine bağlı ekipler oluşturup güven ortamı sağladığınızda, her zaman başarılı olursunuz.