LİDERLİK SÜREÇLERİNİ BAŞARIYLA YÖNETMEK İÇİN DİKKAT EDİLMESİ GEREKEN NOKTALAR;
Doğru kararlar alma becerisi geliştirmek
İstikrarlı olmak ve kararları uygulama becerisinde ustalaşmak
İnsan yönetimini öğrenmek
Müzakere ve anlaşma becerilerini geliştirmek
Eleştirilerden korkmamayı öğrenmek
Kendi psikolojini yönetmek
İnsan kaynağını yönetebilmek
Geri bildirim alabilmek
Liderler olayların içindeki fırsatları bulanlardır.Zorluklar içinde bile liderler zekalarını kullanma ustalığını bilenlerdir.Başarı sürecinde kararlılığın rolünü deneyim olarak görürler.Yaratıcılığın başarıyı nasıl etkilediğini ve kendi iç potansiyellerini harekete geçirme yollarını bilirler.
Motivasyonun başarıdaki rolünü önemserler.Motivasyonu arttırmanın yollarını araştırırlar,öğrenirler ve bu durumu çok iyi kullanırlar.
Yaptıkları işi en iyi veya daha iyi bir şekilde nasıl yapabileceklerini öğrenerek ilerleyenlerdir.
İyi bir lider, ekibindeki insanların kendisine inanmalarını sağlar ve istekli olarak da ekibe katılımda bulunmaları yönünde onları ikna eder. Ancak,bunu yaparken otorite ve bir yaptırıma gerek duymaz. Çünkü;liderlik kendisini takip edenlerde hedefi başaracak arzuyu ve zorlukların üstesinden gelecek cesareti uyandırmak ve onları ikna etmektir.
Liderin, işe ağırlık veren davranışları arttıkça ekip üyelerinin performansları da artmaktadır. Şirketlerde liderlerin çalışanlarını dikkate alan davranışları ağırlık kazandıkça personel devir hızı da azalmaktadır.
Liderlik, yöneticiliğin bir bölümüdür. Ancak; tamamı değildir. Her yönetici lider özelliklerine sahip olamayacağı gibi, her lider de yönetici olamayabilir.
Bir kişi yönetici olarak görevlendirilmiş olsa dahi lider olabilmesi için bir takım özelliklere sahip olması gerekir. Bir yönetici amaçlara ulaşılması konusunda çalışanları etkileyebildiği, onları harekete geçirdiği ve kendiliğinden istekli olarak ardından sürükleyebildiği oranda lider sayılmaktadır. Lider otoritesini grup üyelerinden alırken, yönetici ise bulunduğu gruptan herhangi bir otorite almaksızın tepe yönetimin kendine verdiği görev ve yetki ile bu rolü üstlenmektedir.
Yöneticiler, mevcut faaliyetlerin dengesini ve istikrarını sürdürmesi için çaba sarf ederken, liderler olaylar karşısında yeni yaklaşımlar yaratmak ve keşfedilmesi gereken yeni alanları bulmak için faaliyet gösterirler.
LİDER VE YÖNETİCİ ARASINDAKİ FARKLILIKLAR;
Yönetici yönetir, fakat lider için yaratıcılık, orijinallik ve yenilik yapmak daha ön planda gelir.
Yönetici, mevcut durumu kabullenir. Lider mevcut durumu değiştirir.
Yönetici, sistem ve yapılara odaklanır. Liderin odak noktası insandır.
Yönetici kontrole güvenir. Lider ise insanlarda güven duygusunu geliştirir.
Yönetici kısa vadeli bakarken, liderin uzun vadeli bir bakış açısı vardır.
Yöneticinin sorunu nasıl ve ne zamandır. Liderin ise ne ve ne içindir.
Yöneticilik alanında kişilerin, güzel ve başarılı sonuçlara ulaşmasına yardımcı olmak için yönetimin hatalara ve deneylere karşı hoşgörülü olması gerekir.
Yönetici, yeri geldiği zaman deneme ve yanılmaları desteklemeli, yanlışları kabul etmeli, beklenmedik değişiklikleri gündeme getirerek bu kişileri cesaretlendirmelidir. Çünkü insanlar, belki de içlerinde var olan yaratıcılık ve liderlik potansiyellerini böyle cesaretlendirmelerle açığa çıkararak kendilerini gösterme fırsatı bulup başarılı olmanın hissini tadarlar.
Günümüzün hızla değişen ve gelişen koşulları yöneticilik alanında da liderleri özelliklerinden dolayı gerekli kılmaktadır. Şirketlerin hızlı gelişen yapısı gereği kurumlar bu ihtiyaca cevap aramalı,liderlik anlayışını tüm kademeler de geliştirmeleri,yaymaları ve desteklemeleri gerekmektedir.